C'est une histoire d'innovation incessante et de croyance en mieux depuis 1945. Tout ce que nous faisons est enraciné dans notre sens du devoir et de la responsabilité envers nos clients et notre environnement. En respectant, protégeant et faisant progresser l'écoulement de l'eau, nous voyons la possibilité dans chaque goutte.
Poul Due Jensen n'a pas trouvé de pompe de qualité suffisante pour irriguer une ferme locale, il en a développé une lui-même dans son sous-sol. Après seulement cinq ans, il exportait ses pompes à l'échelle internationale.
1944
Une nouvelle entreprise
En 1944, Poul Due Jensen a fondé, à Bjerringbro au Danemark, une petite entreprise appelée Bjerringbro Pressestøberi og Maskinfabrik (fonderie et usine de machines de Bjerringbro) dans la cave de sa villa. Le nom Grundfoss était à l'origine un nom de produit, mais il est devenu synonyme de l'entreprise dans les années 1960. En 1967, le deuxième « s » a été supprimé et le nom Grundfos que nous connaissons aujourd'hui est devenu une réalité.
1945
Une nouvelle direction
Poul Due Jensen et ses quelques employés se sont engagés dans les travaux de forge, de chauffage et d’assainissement en 1944. Mais Poul Due Jensen a reçu une commande pour une petite installation de pompage automatique en 1945 et, ne trouvant pas de pompe électrique de qualité satisfaisante, il a décidé d'en développer une lui-même. L'année 1945 marque le début des activités de pompage de la société et c'est donc l'année de célébration de l'anniversaire de Grundfos.
1946
La première pompe
En 1945, Poul Due Jensen a reçu la commande d'une petite station hydraulique automatique pour une ferme de la région. À l'époque, il ne parvenait pas à obtenir une pompe de qualité satisfaisante, ce qui l'a amené à mettre au point sa première pompe, Foss 1, surnommée « le cochon » en raison de sa forme. Foss (eau courante) était une pompe à piston pour eaux souterraines peu profondes, conçue pour pomper l'eau de puits jusqu'à 7 mètres de profondeur. Il s'agissait d'une pompe à double action, ce qui signifie qu'elle pompait l'eau à la fois lors du mouvement avant et arrière du piston. Au total, 26 pompes de ce modèle ont été produites et vendues.
1947
Première pompe pour eaux souterraines profondes
La première pompe Dybfoss, produite en 1947, était une pompe à piston pour eaux souterraines profondes, conçue pour pomper l'eau dans des puits de plus de sept mètres de profondeur.
1949
L'exportation commence
Dès le début, l'entreprise a vendu ses pompes dans une grande partie du Danemark et a commencé, dans les années 1940, à regarder au-delà des frontières du pays. La première exportation est intervenue en 1949 et le pays importateur était la Norvège. D'autres pays ont rapidement suivi et l'entreprise a participé à sa première exposition à l'étranger en Suède en 1953.
La société change de nom pour devenir « Bjerringbro Pump Factory » et utilise pour la première fois le logo de la vis d'Archimède. Les circulateurs de chauffage central et les premières pompes pour les puits de plus de 7 mètres de profondeur sont lancés.
1952
La pompe centrifuge multicellulaire
La production de la pompe centrifuge CP a commencé en 1952, première pompe Grundfos à utiliser la technologie des pompes centrifuges. Les pompes à piston Grundfos avaient une capacité très élevée, mais étaient lourdes et nécessitaient beaucoup de matériel. Les pompes centrifuges étaient beaucoup plus petites et se composaient principalement de composants ronds et cylindriques, ce qui a permis de rationaliser la production. Les pompes à piston ont rapidement été remplacées par des pompes centrifuges.
1953
Dybfoss BP est introduit
Le premier logo de Grundfos a été introduit en 1953 et était une abréviation du nom de la société Bjerringbro Pressestøberi (fonderie sous pression de Bjerringbro) avec les lettres B et P. Le logo a été utilisé les années suivantes alors que le nom de la société devenait Bjerringbro Pumpfabrik (usine de pompes de Bjerringbro). Cependant, en 1955, un employé a présenté à Poul Due Jensen une illustration de la vis d'eau d'Archimède qui avait une ressemblance remarquable avec l'intérieur de la pompe centrifuge CP. La vis à eau est, depuis lors, le symbole de Grundfos et a connu, au fil des ans, différents modèles.
1955
Logo symbolique de la société
Le premier logo de Grundfos a été introduit en 1953. Il s'agissait d'une abréviation du nom de la société, Bjerringbro Pressestøberi (fonderie sous pression de Bjerringbro), avec les lettres B et P. Le logo a été utilisé les années suivantes alors que le nom de la société devenait Bjerringbro Pumpfabrik (usine de pompes de Bjerringbro). Cependant, en 1955, un employé a présenté à Poul Due Jensen une illustration de la vis d'eau d'Archimède qui avait une ressemblance remarquable avec l'intérieur de la pompe centrifuge CP. La vis à eau est, depuis lors, le symbole de Grundfos et a connu, au fil des ans, différents modèles.
1959
Le premier circulateur - VP 32
Le circulateur VP 32 a été lancé en tant que pompe permettant la circulation du chauffage central et de l'eau chaude sanitaire. La pompe était équipée d'un rotor en acier inoxydable et de paliers en métal dur qui ne pouvaient pas être usés par les processus qui se produisent normalement dans un système de chauffage. Le système de palier était extrêmement fiable et certaines pompes de ce type sont encore en service.
L'entreprise s'appelle désormais « Grundfos ». Des circulateurs innovants, des pompes submersibles et même des machines de ligne de production prennent forme. La responsabilité sociale et le développement des employés deviennent une priorité.
1960
Première filiale
La première filiale a été fondée dans la petite ville de Wahlstedt en Allemagne. La société était à la fois une société de vente et de production.
1962
Formation des employés
En 1962, il a été décidé de créer un cours du soir pour les employés, l'expansion et le commerce mondial devenant de plus en plus importants. La première formation consistait en des cours de différentes langues et de mathématiques.
1965
Lancement du circulateur VP 35
Le VP 35 était fondamentalement le même que le VP 32, mais la conception avait été complètement modifiée et son poids réduit. L'innovation consistait en la fonction de réglage hydraulique qui a permis de « baisser la pompe » à l'aide d'une dérivation interne. Cela présentait plusieurs avantages : la résistance du système ne devait pas être calculée très précisément, et le système pouvait être modifié et étendu sans problème.
1967
Pompes submersibles en acier inoxydable
Les pompes SP (pompes submersibles) ont constitué une grande avancée puisqu'elles étaient entièrement en acier inoxydable. Elles étaient utilisées pour le pompage d'eau non filtrée pour l'approvisionnement en eau, l'irrigation et l'abaissement de la nappe phréatique. Grâce à l'acier inoxydable, les pompes avaient une durée de vie beaucoup plus longue, même dans des eaux agressives. Les pompes SP remplissaient un créneau à la demande importante, car les pompes à piston étaient dépassées depuis longtemps.
1968
Responsabilité sociale
En 1968, Grundfos a été la première entreprise privée au Danemark à ouvrir un atelier protégé pour les employés ayant des besoins particuliers. Cette initiative, prise en 1964, est le fruit d'une collaboration entre Grundfos, le conseil paroissial et le système national d'aide sociale.
1969
Invention de machines de production
Comme aucune machine de production standard ne pouvait être trouvée pour produire en masse les circulateurs Grundfos, Grundfos a commencé à concevoir et à construire ses propres machines de production pour les circulateurs. La machine, appelée « carrousel », traitait les pièces destinées aux circulateurs, ce qui permettait un gain de temps considérable.
Innovation continues as key product lines are established, winning industry awards. Poul Due Jensen’s son Niels takes the reins, recognising our responsibility to make the world a better place through energy efficiency.
1971
Pompes centrifuges en ligne - CR30
La CR30 a été la première pompe centrifuge multicellulaire en ligne produite. L'aspect le plus révolutionnaire était que l'aspiration et le refoulement étaient placés au même niveau, alignés. La pompe pouvait donc être installée n'importe où dans le système, sans nécessiter de modifications de la tuyauterie, ce qui était un énorme avantage. Comme plusieurs autres conceptions Grundfos, ceci est maintenant devenu une norme industrielle.
1973
Première filiale outre-mer
La première filiale outre-mer de Grundfos a été créée en 1973 aux États-Unis. L'inauguration officielle n'a cependant pas eu lieu avant 1976, une fois l'entreprise mieux implantée sur le nouveau marché.
1974
Production de moteurs immergés
Grundfos a commencé à développer ses propres moteurs immergés à la fin des années 1960 et la production a commencé en 1974. Les moteurs immergés étaient en tôle fine d'acier inoxydable pour éviter la corrosion. Cela signifiait que les moteurs étaient rentables puisque les réparations et les remplacements étaient peu fréquents.
1975
La Fondation Poul Due Jensen
En 1975, Poul Due Jensen a créé la Fondation Poul Due Jensen qui a reçu la majorité des actions Grundfos. La Fondation est devenue le nouveau propriétaire de Grundfos et a pu assurer de nouveaux investissements et la croissance de l'entreprise.
1976
Introduction des moteurs standard
Grundfos a commencé la production de ses propres moteurs standard. Le premier moteur standard a reçu le prix danois du design industriel, le prix ID la même année.
1977
Introduction de la pompe Jet - JP
Avant l'introduction de la pompe Jet, les pompes étaient généralement installées à un endroit fixe à partir duquel elles fonctionnaient. La pompe Jet était une pompe centrifuge portable développée et conçue pour des applications universelles, telles que l'alimentation en eau à petite échelle, la surpression, le lavage de voitures, les piscines, les fermes, le transport de liquides et les installations industrielles. Une installation facile et simple, un fonctionnement fiable et silencieux et une longue durée de vie étaient quelques-uns des avantages. La pompe Jet était équipée d'un éjecteur intégré, ce qui la rendait auto-amorçante et c'était une pompe très pratique, efficace et innovante qui a également valu à Grundfos son troisième ID Award (design danois du design industriel) pour son design innovant.
1978
La nouvelle génération
En novembre 1977, Poul Due Jensen décède à l'âge précoce de 65 ans. Son fils Niels Due Jensen, qui avait alors 34 ans, a été nommé à la tête de l'entreprise. Niels Due Jensen lui succède en tant que Head of Management en 1978.
Des techniques de production révolutionnaires permettent de fabriquer des pompes sur mesure pour les clients, tandis que l'innovation dans l'électronique, les programmes informatiques ainsi que les pompes solaires font avancer notre vision de l'efficacité.
1980
Développement de l'électronique
La production d'électronique chez Grundfos existait depuis les années 1970, mais grâce à l'intérêt mondial pour le climat et les économies d'énergie, un nouveau projet a vu le jour en 1980 : le développement d'un convertisseur de fréquence contrôlé par un microprocesseur.
1982
Systèmes de pompage à énergie solaire
Dans les années 1980, un large intérêt pour le changement climatique et la durabilité a commencé à se manifester dans le monde entier. Grundfos a commencé à étudier les possibilités d'une pompe à énergie solaire vers 1980 et lorsque le PNUD a lancé un concours de système de pompe à énergie solaire en 1980, le travail a vraiment commencé. Grundfos a présenté au monde son système de pompage à énergie solaire en 1982 et a remporté le concours du PNUD.
1984
La première pompe pour eaux usées - KP
Avec l'introduction de la petite et maniable pompe de drainage KP, Grundfos est entré sur le marché des eaux usées. Le stator de la pompe était encastré dans du composite, et le reste de la pompe était entièrement en acier inoxydable. La pompe convenait à de nombreuses applications impliquant les eaux de drainage ou les eaux usées grises ; elle était très facile à nettoyer avec de simples outils manuels. La pompe de drainage KP a été la première d'une large gamme de pompes de relevage fiables et de haute qualité à être introduites par Grundfos dans les années suivantes.
CAPS - Outil de sélection de produits assistée par ordinateur
Grundfos a inventé CAPS, le premier programme de calcul de pompe à usage commercial au monde, à utiliser sur un ordinateur « Apple 2 ».
1989
Grundfos est synonyme de qualité
En 1989, Grundfos A/S a été le premier fabricant de pompes au monde, à être certifié conforme à la norme de qualité ISO 9001.
Grundfos utilise une technique révolutionnaire
Grundfos a été le premier fabricant de pompes capable de produire des formes complexes en composite, telles que des corps de pompe spéciaux pour les clients OEM. Grundfos était désormais en mesure de produire des pompes sur mesure de manière beaucoup plus efficace et précise.
Lancement des premiers circulateurs intelligents au monde, parallèlement aux avancées pionnières de la technologie des pompes et moteurs tout-en-un. Notre conviction en la responsabilité environnementale est renforcée par la certification ISO 14001.
1990
Le centre technologique
Le Centre technologique a été créé pour poursuivre les travaux de développement massifs dans les technologies de production, l'optimisation des processus de production et la recherche de nouveaux matériaux et conceptions.
1991
La pompe intelligente
Le développement d'un micro-convertisseur de fréquence a commencé au milieu des années 1980. La recherche et le développement approfondis ont abouti au lancement du X99 en 1991. Le X99 a été présenté dans le circulateur UPE qui en a fait la première pompe intelligente au monde. Le X99 a permis des économies d'énergie considérables et a, par la suite, fait partie intégrante de nombreuses pompes Grundfos.
1992
Le JetSub
L'introduction du JetSub en 1992 a été révolutionnaire, puisqu'il s'agissait de la première pompe submersible avec électronique intégrée encapsulée dans le moteur. Grâce au micro-convertisseur de fréquence X99, la pompe a pu atteindre une vitesse de rotation plus élevée et les dimensions de la pompe ont donc pu être réduites pour correspondre à un trou de forage de 3 pouces tout en offrant les mêmes performances qu'une pompe conventionnelle.
1993
Introduction du moteur MGE
Grundfos était le seul fabricant de pompes à produire ses propres moteurs électriques et sa propre électronique. Avec le moteur électrique MGE, un micro-convertisseur de fréquence a été, pour la première fois, intégré dans un moteur électrique standard. Pour cette raison, les pompes avec un besoin variable de débit et de pression, les ventilateurs et autres appareils peuvent être régulés en vitesse, permettant ainsi des économies d'énergie considérables.
Le Business Development Center
Relié au centre de technologie et de développement par une passerelle en verre, le BDC a été inauguré. Toutes les activités et tous les services liés à l'entreprise sont désormais situés dans ce bâtiment futuriste.
Un groupe de surpression compact tout-en-un : JetpaQ
Le JetpaQ était révolutionnaire car il comportait un convertisseur de fréquence, une pompe, un capteur de pression et un réservoir intégrés dans une seule unité intégrée. La pression et le débit d'eau étaient régulés automatiquement grâce à l'électronique intégrée et, grâce à sa petite taille, il était possible de l'installer pratiquement partout.
1995
La première pompe d'assainissement en acier inoxydable - AP
Grundfos a présenté sa première pompe d'assainissement en acier inoxydable, la pompe AP.
La nouvelle génération de moteurs MGE
Encore une fois, Grundfos a pris les devants en matière de technologie en introduisant un moteur standard triphasé comportant un convertisseur de fréquence intégré qui peut également être réglé par une télécommande.
Pompes avec télécommande
Grundfos a introduit la télécommande R100 en 1995 qui a permis de configurer, de diagnostiquer et de réparer les pompes électroniques à l'aide d'un dispositif portable à distance. Le dispositif communiquait avec une petite imprimante qui imprimait les statistiques vitales de la pompe. Cela a rendu la R100 complètement unique dans le monde de la technologie des pompes.
1996
Responsabilité environnementale
Grundfos a reçu la certification environnementale internationale ISO 14001.
Alors que Niels Due Jensen quitte son poste de PDG, le nouveau millénaire apporte une révolution numérique à la société et à Grundfos. Les innovations en matière d'économie d'énergie abondent et la durabilité est au centre de la présentation de notre « intention d'innovation ».
2000
La première pompe doseuse numérique
Grundfos a présenté ses premières pompes doseuses numériques. Basées sur le principe révolutionnaire breveté des moteurs pas à pas, les pompes doseuses numériques sont capables de fournir des quantités très précises de liquide de dosage.
Dosage numérique
Avant que Grundfos introduise le dosage numérique, un processus difficile et lent était nécessaire afin d'atteindre le dosage exact requis pour que les systèmes de dosage soient économiques et sûrs. Grundfos Digital Dosing a introduit des principes d'entraînement entièrement nouveaux dans les pompes doseuses à membrane, complétées par une commande numérique directe à partir des panneaux de commande à boutons-poussoirs.
2001
Inauguration de l'Académie Poul Due Jensen
La formation des employés de Grundfos a commencé en 1962 avec l'introduction d'une école du soir, et elle s'est développée au fil des ans. Avec l’inauguration de l’Académie Poul Due Jensen, toutes les formations ont été rassemblées en un seul lieu offrant de toutes nouvelles installations éducatives.
Be Think Innovate, Branding and eBusiness
Le projet de stratégie de marque a été lancé pour communiquer l'essence des valeurs fondamentales aux clients, aux employés et aux autres partenaires.
L'objectif était que les clients actuels et futurs préfèrent traiter avec Grundfos parce qu'ils connaissent et apprécient les valeurs de l'entreprise. Un autre objectif était que les employés choisissent Grundfos comme lieu de travail parce qu'ils sont d'accord avec les valeurs et la philosophie - et qu'ils veulent contribuer à leur maintien et à leur intégration. Be Think Innovate est devenu la nouvelle récompense de l'entreprise.
Simultanément, le département Grundfos eBusiness a été créé dans le but de renforcer les partenariats existants en ajoutant des services électroniques à nos activités existantes. L'Extranet Grundfos et WebCAPS sont des exemples de projets qui ont été développés. Aujourd'hui, le département e-Business se concentre sur l'innovation « e », en particulier dans le domaine des ventes et du marketing.
Une pompe adaptée au client - Magna
Avant son introduction, des groupes de discussion des utilisateurs ont contribué en communiquant une liste de points qu'ils aimeraient voir dans un nouveau circulateur approuvé. Cela a donné naissance à une pompe dotée d'une adaptation automatique aux caractéristiques du système, d'une réduction nocturne, d'un panneau de commande convivial et d'autres caractéristiques demandées par les clients. La Grundfos Magna était également équipée d'un moteur à aimant permanent, ce qui lui assurait des économies d'énergie considérables. De plus, le concept de régulation automatique de la vitesse a été développé dans la Grundfos Magna, une percée dans les circulateurs à la pointe de la technologie en 2001, tout comme la pompe VP à la fin des années 50.
2002
Flexibilité dans l'alimentation électrique - SQFlex
La SQFlex est flexible dans son alimentation électrique, donc idéale pour les régions éloignées où il n'y a aucune alimentation électrique, ou lorsque celle-ci n'est pas fiable. La pompe peut être alimentée par l'énergie solaire ou éolienne, par exemple, ou fonctionner avec un générateur ou des batteries. Comme les systèmes de pompes solaires développés par Grundfos dans les années 1980, la SQFlex ne nécessite pratiquement aucun entretien.
WebCAPS
Grundfos a lancé WebCAPS, le premier programme de calcul de pompes en ligne basé sur le web.
2003
Nouveau PDG sans le nom de Due Jensen
Niels Due Jensen (fils du fondateur Poul Due Jensen) a laissé la responsabilité au premier PDG ne portant pas le nom Due Jensen, Jens Jørgen Madsen, qui a fait toute sa carrière (30 ans) chez Grundfos. Au cours de sa carrière, il a été président/membre du conseil d'administration de plus de 25 sociétés de Grundfos, et est devenu membre de la direction du groupe en 1991. Jens Jørgen Madsen a démissionné de son poste de président du groupe le 30 novembre 2006.
Une nouvelle génération de pompes de relevage SE1 et SEV
Grundfos a présenté les pompes d'assainissement SE1 et SEV qui ont également reçu le prix ID pour leur conception.
2005
La pompe révolutionnaire à économie d'énergie - ALPHA Pro
L'ALPHA Pro a été la première pompe à faible consommation d'énergie basée sur un rotor à aimant permanent et un micro-convertisseur de fréquence intégré. Le stator était segmenté, la commande du convertisseur de fréquence était basée sur des capteurs à effet Hall et la capacité de production était limitée. La régulation automatique assure un ajustement constant de la pression et du débit à la pompe aux besoins du moment. La pompe s'adapte automatiquement à l'été ou à l'hiver, à la nuit ou au jour. L'ALPHA Pro a ouvert la voie aux pompes à faible consommation d'énergie dans le monde entier.
2006
Grundfos A/S reçoit le prix EFQM
Parmi les 27 finalistes, Grundfos A/S a remporté le prix d'excellence EFQM et le prix d'excellence EFQM pour la responsabilité sociale de l'entreprise et le prix d'excellence EFQM pour le développement des personnes et l'implication.
L'organisation à l'origine des prix est EFQM (Fondation Européenne pour la Gestion de la Qualité). Sa raison d'être est d'inspirer et d'aider les entreprises à travers l'Europe par le biais de la Fondation Européenne pour la Gestion de la Qualité. Sa mission est d'inspirer et d'aider les entreprises de toute l'Europe à participer à des activités d'amélioration conduisant finalement à l'excellence en matière de satisfaction des clients, de satisfaction des employés, d'impact sur la société et de résultats commerciaux.
Système de dosage d'urée NoNOx Grundfos
En 2002, Grundfos NoNOx A/S a commencé à développer une pompe doseuse pour la réduction catalytique sélective (SCR) des moteurs diesel de poids lourds. Le procédé SCR élimine les oxydes d'azote toxiques (NOx) des gaz d'échappement en dosant une quantité précise d'un agent réducteur, l'urée.
Le système NoNOx a constitué pour Grundfos, la première étape dans le secteur automobile et a été lancé en Europe en 2006 pour les applications Cummins Euro 4.
2007
Carsten Bjerg devient Président du Groupe
Carsten Bjerg a succédé à Jens Jørgen Madsen en tant que Président du Groupe. Il a rejoint Grundfos en 1997 en tant que directeur de la production internationale. En 2000, Carsten Bjerg est devenu membre de la direction du groupe, supervisant la production et la logistique, la recherche et la technologie, le commerce électronique et la qualité. En 2004 il a été nommé vice-président du groupe avant de devenir PDG et président du groupe en 2007.
Grundfos BioBooster
Grundfos BioBooster a été introduit en 2007 comme système de traitement décentralisé des eaux usées. Cette technologie permet aux industriels de traiter les eaux usées sur place. Cela permet de réduire la charge sur les stations d'épuration municipales et de minimiser la nécessité de lourds investissements dans les infrastructures. Le système est compact, a une empreinte carbone minimale et est inodore, ce qui permet de l'installer dans des zones résidentielles.
2008
Intention d'innovation
En 2008, Grundfos a lancé l'Innovation Intent, qui se concentre sur les efforts d'innovation à long terme.
Le dénominateur commun de l’intention d’innovation est de donner la priorité au développement durable, d’être là pour un monde en pleine croissance et de lancer de nouvelles technologies. En bref : se préoccuper, prendre soin, créer.
2009
Grundfos LIFELINK
Grundfos LIFELINK est une unité commerciale à but social, créée dans le but de développer des systèmes d'eau durables, principalement dans les zones rurales des pays en développement. Ce dispositif a été rendu possible par diverses organisations qui font don du système à un village. Les villageois paient ensuite l'eau par téléphone portable, et ces paiements couvrent l'entretien du système. Le premier système a été mis en place au Kenya en 2009.
La pompe submersible emblématique fête son 50ème anniversaire, tandis que les circulateurs de nouvelle génération et les nouveaux moteurs à aimants ouvrent la voie en matière d'efficacité. Grundfos est reconnu par l'ONU pour son engagement à rendre l'eau et l'assainissement accessibles à tous.
2010
Économies d'énergie avec le nouveau moteur
Grundfos a présenté sa première pompe équipée d'un moteur à aimants permanents, assurant des économies d'énergie significatives (jusqu'à 70 % par rapport aux autres pompes de taille similaire).
2012
Une nouvelle génération de circulateurs
Les circulateurs ALPHA2 et MAGNA3 arrivent sur le marché.
Le nouvel ALPHA2 offrait le meilleur rendement à tous les circulateurs domestiques de l'industrie avec un indice de performance énergétique de 0,15-20%. Conçues de l'intérieur et de l'extérieur, ses nouvelles fonctions facilitent l'installation, la commande et l'optimisation.
Le MAGNA3 est bien plus qu'une pompe. Il s'agit d'une gamme complète de circulateurs intelligents à haut rendement pour le chauffage, le refroidissement, les systèmes de pompes à chaleur géothermiques et les applications d'eau chaude domestique.
2013
Expansion en Hongrie
Grundfos inaugure de nouvelles installations à Székesfehérvár. Les installations à la pointe de la technologie abritent la production, les essais et la conception et ingénierie, et il s'agit du quatrième site de production dans le pays.
2014
Mads Nipper devient le nouveau PDG
Après une longue et fructueuse carrière chez Lego, Mads Nipper rejoint Grundfos en tant que nouveau président et PDG du groupe.
2015
Grundfos Olympics - Plus grand et meilleur que jamais
1 200 employés de Grundfos venus de 55 pays se sont réunis pour les olympiades de Grundfos, organisées à Bjerringbro et dans les environs, sous la bannière « Esprit d'équipe et amitié ».
Le Prix des Nations Unies pour le climat décerné à Grundfos
Grundfos a remporté le prestigieux Prix de l'activité phare de l'initiative « Momentum for Change » des Nations unies, dans la catégorie ICT. Le prix a été décerné pour la solution d'eau Lifelink qui assure un approvisionnement en eau fiable et durable dans les pays en développement.
Après 25 ans chez Grundfos, Poul Due Jensen, petit-fils et homonyme du fondateur, devient PDG. Nous poursuivons notre promesse de protéger, respecter et faire progresser le débit de l'eau.
2020
Poul Due Jensen est notre nouveau PDG
L'expérience mondiale de Poul Due Jensen, ses excellents résultats, ses qualités de leader et ses valeurs sont cruciales. Il a été un élément inestimable de Grundfos depuis le début du millénaire, et depuis 2015, il est un élément central de la direction du groupe.
2022
Grundfos à la puissance quatre
Grundfos s’organise autour de quatre divisions disposant chacune d’une responsabilité totale sur leurs processus, de bout en bout, afin d’accélérer l’innovation, de travailler au plus près de nos clients et de faciliter les échanges, mais aussi de mettre en place un espace plus gratifiant pour travailler, apprendre et se développer. Ensemble, ces divisions (Bâtiments collectifs et tertiaires, Bâtiments résidentiels, Industrie, Service des eaux) se conjuguent pour ne former qu’une seule entité Grundfos, unie par notre mission et nos valeurs. La nouvelle structure organisationnelle se complète de trois fonctions d’entreprise mondiales sous la direction de notre directeur de l’exploitation (COO), de notre directrice des ressources humaines (CHRO) et de notre directeur financier (CFO).
Possibility in every drop
Notre nouvelle promesse « Respecter, protéger et améliorer la circulation de l’eau » englobe notre croyance résolue envers le pouvoir de l’eau pour changer le monde. Notre devise « Possibility in every drop » contient toute cette promesse.
2023
50 ans aux États-Unis
Grundfos célèbre ses cinquante années d’activité aux États-Unis. Établie à Fresno, en Californie, notre entreprise compte aujourd’hui 13 bureaux et installations de production totalisant plus de 1 600 collaborateurs sur le sol américain. L’an passé, notre nouveau siège social américain a ouvert ses portes au sein d’un bâtiment neuf et écoresponsable, le premier du genre, à Brookshire, au Texas. Cette installation de près de 4 200 m² est le premier bâtiment du Texas à être certifié v4 Platinum dans le système LEED (Leadership in Energy and Environmental Design, système d’évaluation de la conception énergétique et environnementale).
Nouveau siège de la division Bâtiments collectifs et tertiaires
Le nouveau siège mondial de la division Bâtiments collectifs et tertiaires va être inauguré à Singapour. Le Singapore Innovation Hub constitue un élément essentiel de la stratégie de relocalisation. Il vise à tirer parti des connaissances locales pour mettre au point de futures solutions en vue de la construction de bâtiments commerciaux écoénergétiques.
Développement continu
L’acquisition de Metasphere, l’un des principaux fournisseurs de solutions de télémétrie et d’analyse des réseaux d’approvisionnement en eau, permettra au secteur de relever les défis du changement climatique et de proposer une offre encore plus solide à nos clients parmi les villes internationales. Action pour le climat Dans le cadre de l’Alliance of CEO Climate Leaders (l’alliance des PDG en faveur de la coopération avec les dirigeants dans la lutte contre le changement climatique), Poul Due Jensen est l’un des plus de 100 PDG signataires d’une lettre ouverte adressée aux dirigeants internationaux, rédigée afin de les exhorter à accroître rapidement la collaboration et l’action public-privé avant la COP28.
2024
Les 1 % en faveur de la soutenabilité
Grundfos décroche la note Platinum EcoVadis pour son engagement en faveur de pratiques commerciales durables et rejoint le top 1 % des entreprises mondiales pour ses efforts exceptionnels en matière de soutenabilité.
40 ans à Singapour
Nous organisons diverses célébrations pour marquer les quarante ans de présence de Grundfos à Singapour. Fondée en 1984, Grundfos Singapour est devenue un moteur essentiel des opérations mondiales de l’entreprise.
Construction d’une plateforme de traitement des eaux
Notre activité de traitement des eaux se poursuit avec l’acquisition de la division commerciale et industrielle de Culligan. Les pénuries d’eau deviennent une préoccupation des plus urgentes. Aussi, tandis que le stress hydrique affecte les collectivités et les industries du monde entier, nous construisons une nouvelle plateforme de traitement des eaux intégrant des technologies et des processus avancés afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la filière. Nous prévoyons ainsi de faire une véritable différence dans les industries où la qualité de l’eau s’avère primordiale, notamment l’alimentaire et les produits pharmaceutiques.
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